El Mar del Norte del Reino Unido está entrando en una fase decisiva. Durante las próximas tres décadas, se desmantelarán cientos de activos extraterritoriales, y se estima que los costes totales rondarán los 40 o 50 000 millones de libras esterlinas. Para los operadores, los proveedores de servicios y los nuevos titulares de obligaciones, el desmantelamiento ya no es una consideración futura, sino una realidad operativa que se está desarrollando ahora mismo. Sin embargo, muchas organizaciones siguen confiando en sistemas y procesos diseñados para la producción, no jubilación. Y en esa brecha es exactamente donde se acumula el riesgo.

Desmantelamiento: mucho más que un evento de «fin de vida útil»

El desmantelamiento a menudo se malinterpreta como un simple paso final del proyecto. Se trata de un programa operativo plurianual, crucial para la seguridad y con una gran cantidad de normativas, que introduce un conjunto único de presiones.

La responsabilidad de los titulares de obligaciones está aumentando

A medida que los activos cambian de propiedad, la responsabilidad no disminuye, sino que se consolida. Los nuevos titulares de obligaciones pueden heredar:

• Historias de activos fragmentadas
• Registros de mantenimiento inconsistentes
• Documentación heredada de calidad variable
• Exposición regulatoria que no crearon
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Sin un sistema de registro único y gobernado, demostrar el cumplimiento se convierte en un desafío cada vez mayor.

El escrutinio regulatorio se está intensificando

La NSTA, el HSE y la OPRED esperan pruebas claras y auditables de:

• Decisiones sobre el estado y la integridad de los activos
• Historial de mantenimiento e inspección
• Evaluaciones de riesgos y control de cambios
• Ejecución de obras y actividad del contratista
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Las hojas de cálculo descontroladas y las unidades compartidas no son suficientes para los reguladores ni para las investigaciones de incidentes.

El control de costos debe ser implacable

Los márgenes de desmantelamiento son ajustados y la mala visibilidad conduce a:

• Trabajo reactivo
• Movilización ineficiente de contratistas
• Inspecciones y encuestas duplicadas
• Oportunidades perdidas para optimizar el alcance
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Cada intervención no planificada aumenta el costo de la campaña en alta mar y erosiona el valor.

El conocimiento crítico está abandonando la cuenca

El Mar del Norte está experimentando una transición generacional. Cuando el conocimiento vive en la experiencia personal o en sistemas aislados, desaparece a medida que las personas avanzan. Las organizaciones de desmantelamiento necesitan memoria institucional, no personas heroicas.

Por qué las plataformas CMMS tradicionales se quedan cortas

La mayoría de las herramientas CMMS antiguas se diseñaron para responder a una pregunta fundamental: «¿Cómo mantenemos los activos en funcionamiento?»
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El desmantelamiento plantea una serie de preguntas muy diferentes:

• ¿Es seguro mantener, aislar o desmantelar este activo?
• ¿Qué pruebas respaldan esa decisión?
• ¿Quién lo aprobó y cuándo?
• ¿Qué trabajo se ejecutó, por quién y bajo qué controles?
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Se trata de la gobernanza, la trazabilidad y el control del ciclo de vida, no solo de emitir órdenes de trabajo.

Dónde encaja IBM Maximo en el desmantelamiento

IBM Máximo se adapta bien a la complejidad y al perfil de riesgo del desmantelamiento. En este contexto, se convierte en el sistema operativo de la verdad, que permite a las organizaciones:

Establezca un registro de activos único

Consolide las jerarquías, los historiales, las inspecciones, los defectos y la documentación en una plataforma gobernada, incluso cuando lleguen datos de varios propietarios anteriores.

Demuestre el cumplimiento mediante el diseño

Todas las decisiones, inspecciones, aprobaciones e intervenciones tienen una fecha límite, se basan en funciones y son auditables, lo cual es fundamental para la confianza regulatoria.

Controle el trabajo en entornos de alto riesgo

Maximo admite:

• Permiso para trabajar
• Declaraciones de métodos y evaluaciones de riesgos de tareas
• Gestión de contratistas
• Aislamiento y control de cambios
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Todo vinculado directamente al estado de los activos y a las vías de autorización.

Optimice los gastos de desmantelamiento

Con la visibilidad de las condiciones, el trabajo y los costos, los equipos pueden:

• Reduzca el mantenimiento reactivo
• Priorice en función del riesgo, no del ruido
• Planifica campañas más eficientes
• Evite la actividad innecesaria en alta mar

Preservar el conocimiento a largo plazo

Maximo captura lo que se hizo y por qué. Ese contexto tiene un valor incalculable a medida que los equipos evolucionan y aumenta el escrutinio.

Una plataforma diseñada para los próximos 30 años, no para los últimos tres

Al otro lado del Mar del Norte, la conversación está cambiando.
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Las organizaciones de desmantelamiento (especialmente los nuevos titulares de funciones) ya no se preguntan: »¿Podemos arreglárnoslas con lo que tenemos?»
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Están preguntando: »¿Qué plataforma nos brinda control, confianza y credibilidad a largo plazo?»

Maximo responde a esa pregunta tratando el desmantelamiento no como una idea de último momento, sino como una fase de primera clase del ciclo de vida de los activos.

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Dónde entra Naviam

En Naviam, trabajamos con organizaciones intensivas en activos que operan en entornos de alto riesgo y altamente regulados, incluidos el petróleo y el gas, la energía y la infraestructura, donde el control y las pruebas no son negociables. Nuestro objetivo es ayudar a las organizaciones a utilizar IBM Maximo como una plataforma operativa gobernada, no solo como un sistema de mantenimiento.
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En los escenarios de desmantelamiento, esto significa acelerar la transición de datos heredados fragmentados a un sistema de registro único y auditable, que ayude a los responsables a demostrar el cumplimiento, gestionar el riesgo y controlar los costos durante todo el ciclo de vida del desmantelamiento.
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Para los operadores del Mar del Norte que se preparan para los próximos 30 años de actividad de desmantelamiento, el control ya no es opcional, es estratégico. Las organizaciones que tengan éxito serán aquellas que consideren la gobernanza, la trazabilidad y la visibilidad operativa como capacidades fundamentales desde el primer día.
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Si esta es una conversación que su organización está empezando a tener, Naviam agradecería la oportunidad de compartir perspectivas y experiencias de todo el sector.