De Britse Noordzee gaat een beslissende fase in. In de komende drie decennia zullen honderden offshore-activa buiten gebruik worden gesteld, waarbij de totale kosten naar schatting hoger zijn dan £40-50 miljard. Voor operators, dienstverleners en nieuwe functionarissen is ontmanteling niet langer een toekomstige overweging, maar een operationele realiteit die zich op dit moment ontvouwt. Toch vertrouwen veel organisaties nog steeds op systemen en processen die zijn ontwikkeld voor productie, niet met pensioen. En die kloof is precies waar het risico zich opstapelt.

Ontmanteling: veel meer dan een gebeurtenis aan het einde van de levensduur

Ontmanteling wordt vaak verkeerd begrepen als een eenvoudige laatste projectstap. Het is een meerjarig operationeel programma dat van cruciaal belang is voor de veiligheid en dat veel regelgevers onder druk zet.

De verantwoordelijkheid van de plichtsdragers neemt toe

Naarmate activa van eigenaar veranderen, neemt de verantwoordelijkheid niet af, maar wordt ze geconsolideerd. Nieuwe dienstplichtigen kunnen het volgende erven:

• Gefragmenteerde geschiedenis van activa
• Inconsistente onderhoudsdossiers
• Oude documentatie van variabele kwaliteit
• Blootstelling aan regelgeving die ze niet hebben gecreëerd
  ‍

Zonder een enkel, beheerd registratiesysteem wordt het bewijzen van naleving steeds moeilijker.

Het toezicht op de regelgeving wordt geïntensiveerd

De NSTA, HSE en OPRED verwachten duidelijke, controleerbare bewijzen van:

• Beslissingen over de toestand van activa en integriteit
• Onderhouds- en inspectiegeschiedenis
• Risicobeoordelingen en wijzigingsbeheer
• Uitvoering van werkzaamheden en activiteiten van aannemers
  ‍

Ongecontroleerde spreadsheets en gedeelde schijven zijn niet bestand tegen toezichthouders of incidentonderzoeken.

Kostenbeheersing moet meedogenloos zijn

De marges voor de ontmanteling zijn krap en slecht zicht leidt tot:

• Reactief werk
• Inefficiënte mobilisatie van aannemers
• Dubbele inspecties en onderzoeken
• Gemiste kansen om het bereik te optimaliseren
  ‍

Elke ongeplande interventie verhoogt de kosten van offshore-campagnes en tast de waarde aan.

Kritieke kennis verlaat het stroomgebied

De Noordzee maakt een generatietransitie door. Wanneer kennis leeft in persoonlijke ervaringen of in geïsoleerde systemen, verdwijnt ze naarmate mensen verder gaan. Ontmantelingsorganisaties hebben institutioneel geheugen nodig, geen heldhaftige individuen.

Waarom traditionele CMMS-platforms tekortschieten

De meeste oude CMMS-tools zijn ontworpen om één kernvraag te beantwoorden: „Hoe houden we activa operationeel?”
‍

De ontmanteling stelt een heel andere reeks vragen:

• Is dit bedrijfsmiddel veilig te onderhouden, te isoleren of te ontmantelen?
• Welk bewijs ondersteunt die beslissing?
• Wie heeft het goedgekeurd en wanneer?
• Welk werk werd uitgevoerd, door wie en onder welke controles?
  ‍

Dit gaat over bestuur, traceerbaarheid en levenscycluscontrole, niet alleen over het uitschrijven van werkorders.

Waar IBM Maximo past bij de ontmanteling

IBM Maximo is goed aangepast aan de complexiteit en het risicoprofiel van ontmanteling. In deze context wordt het het operationele systeem van de waarheid, dat organisaties in staat stelt om:

Stel een enkel assetrecord op

Voeg hiërarchieën, geschiedenissen, inspecties, defecten en documentatie samen in één beheerd platform, zelfs wanneer gegevens afkomstig zijn van meerdere vorige eigenaren.

Conformiteit bewijzen door middel van ontwerp

Elke beslissing, inspectie, goedkeuring en interventie is voorzien van een tijdstempel, is gebaseerd op rollen en is controleerbaar, wat cruciaal is voor het vertrouwen van de regelgeving.

Beheer het werk in omgevingen met een hoog risico

Maximo ondersteunt:

• Vergunning om te werken
• Methodeverklaringen en risicobeoordelingen voor taken
• Beheer van aannemers
• Isolatie en wijzigingsbeheer
  ‍

Allemaal rechtstreeks gekoppeld aan de conditie van activa en autorisatietrajecten.

Optimaliseer de uitgaven voor ontmanteling

Met inzicht in conditie, werk en kosten kunnen teams:

• Reactief onderhoud beperken
• Prioriteiten stellen op basis van risico, niet op geluid
• Plan efficiëntere campagnes
• Vermijd onnodige offshore-activiteiten

Kennis bewaren voor de lange termijn

Maximo legt vast wat er is gedaan en waarom. Die context is van onschatbare waarde naarmate teams evolueren en het toezicht toeneemt.

Een platform dat is ontworpen voor de komende 30 jaar, niet voor de laatste drie jaar

Aan de andere kant van de Noordzee verschuift het gesprek.
‍
Ontmantelingsorganisaties (met name nieuwe diensthouders) vragen niet langer: ”Kunnen we rondkomen met wat we hebben?”
‍

Ze vragen: ”Welk platform geeft ons controle, vertrouwen en geloofwaardigheid op de lange termijn?”

Maximo beantwoordt die vraag door ontmanteling niet als een bijzaak te beschouwen, maar als een eersteklas fase van de levenscyclus van activa.

‍

Waar Naviam van pas komt

Bij Naviam werken we met vermogensintensieve organisaties die actief zijn in risicovolle, sterk gereguleerde omgevingen, waaronder olie en gas, energie en infrastructuur, waar controle en bewijs niet onderhandelbaar zijn. Onze focus ligt op het helpen van organisaties om IBM Maximo te gebruiken als een beheerd operationeel platform, niet alleen als een onderhoudsysteem.
‍

In ontmantelingsscenario's betekent dit dat de overgang van gefragmenteerde oude gegevens naar één enkel, controleerbaar registratiesysteem moet worden versneld, waarbij de diensthouders worden ondersteund bij het aantonen van de naleving, het beheersen van risico's en het beheersen van de kosten gedurende de hele levenscyclus van de ontmanteling.
‍

Voor Noordzee-exploitanten die zich voorbereiden op de komende 30 jaar ontmantelingsactiviteiten, is controle niet langer optioneel, maar strategisch. De organisaties die zullen slagen, zijn degenen die bestuur, traceerbaarheid en operationele zichtbaarheid vanaf dag één als kerncapaciteiten beschouwen.
‍

Als dit een gesprek is dat je organisatie begint te voeren, Naviam zou graag de kans krijgen om perspectieven en ervaringen uit de hele sector te delen.