Nutsbedrijven in het VK en Europa staan voor een bekende, maar steeds nijpendere uitdaging: hoe ze meer veerkracht en prestaties kunnen leveren zonder de budgetten te verhogen.
‍

Die spanning was overduidelijk tijdens de World Water‑Tech Innovation Summit in Londen afgelopen februari - van de openingstoespraak van de minister van Water tot aan de discussies met leiders van nutsbedrijven op de beursvloer. De consistente boodschap was duidelijk: hoewel hervormingen op lange termijn essentieel blijven, ligt de onmiddellijke focus op het harder en beter laten presteren van bestaande infrastructuur, activa en systemen op korte termijn.
‍

Hoewel het evenement een breed scala aan technologieën en benaderingen liet zien, was de boodschap van de nutsbedrijven zelf opmerkelijk consistent. De focus ligt niet langer op grote transformatieprogramma's of grootschalige systeemvervanging. In plaats daarvan richt de aandacht zich stevig op het halen van meer waarde uit wat al bestaat.

Veerkracht binnen bestaande budgetten

Waterbedrijven opereren in een beperkte omgeving die wordt gevormd door verschillende structurele realiteiten:

• Verouderende infrastructuur in combinatie met lage vernieuwingspercentages van activa

• Toenemende regelgevende controle en klantverwachtingen

• Beperkte bereidheid en financiering voor grootschalige systeemverandering
  ‍

Tegen deze achtergrond wordt veerkracht niet langer gedefinieerd door nieuwe platforms of ambitieuze transformatieplannen. De maatstaf is vandaag de dag operationele prestaties: hoe betrouwbaar activa presteren, hoe snel problemen worden aangepakt en hoe effectief teams kunnen handelen op basis van de informatie die ze al hebben.

Van meer data naar een betere uitvoering

Een van de duidelijkste inzichten van het evenement was dat de sector geen gebrek heeft aan data, analyses of technologie. De meeste nutsbedrijven beschikken al over aanzienlijke hoeveelheden activa-, operationele en conditiegegevens.
‍

De werkelijke beperking is uitvoering.
‍

Inzichten omzetten in consistente actie in het veld blijft de grootste uitdaging, of dat nu het prioriteren van het juiste werk is, veldteams voorzien van betrouwbare informatie, of het verminderen van de hoeveelheid reactief onderhoud dat tijd en budget opslokt.

Als gevolg hiervan richten nutsbedrijven zich steeds meer op:

• Het verbeteren van de datakwaliteit en het vertrouwen

• Het toegankelijker en minder gefragmenteerd maken van operationele kennis

• Het verminderen van reactief werk en ongeplande interventies

• Het mogelijk maken van snellere, meer doortastende besluitvorming op de werkplek

• Het opschalen van bewezen benaderingen in plaats van het uitvoeren van eindeloze pilots
  ‍

Dit markeert een belangrijke verschuiving weg van innovatie omwille van de innovatie, naar oplossingen die aantoonbaar de dagelijkse operationele resultaten verbeteren.

Werken met wat er al is

Een ander sterk thema was pragmatisme. Nutsbedrijven zoeken naar oplossingen die werken binnen bestaande omgevingen, in plaats van ingrijpende veranderingen te vereisen.

Er was een duidelijke verschuiving weg van:

• Kortetermijnpilots die nooit opschalen

• Losstaande tools die de complexiteit vergroten

• Programma's die afhankelijk zijn van het vervangen van kernoperationele systemen
  ‍

In plaats daarvan willen nutsbedrijven benaderingen die integreren met hun huidige platforms, bestaande processen verbeteren en meetbare verbeteringen opleveren op gebieden die zowel voor toezichthouders als klanten van belang zijn, zoals lekkages, leveringsonderbrekingen en vervuilingsincidenten.

Wat dit betekent voor assetmanagementplatforms

Voor enterprise assetmanagementplatforms zoals IBM Maximo, biedt deze verschuiving een belangrijke kans.
‍

Een EAM-systeem creëert alleen waarde wanneer het gedrag in het veld verandert.
‍

In plaats van vervanging ligt de nadruk op optimalisatie: het verbeteren van de manier waarop systemen worden geconfigureerd, geadopteerd en in de praktijk gebruikt. Dat omvat een betere ondersteuning van de uitvoering in het veld, het versterken van de beslissingsondersteuning en ervoor zorgen dat activastrategieën zich vertalen in concrete resultaten.
‍

Vanuit het perspectief van een technologiepartner ligt de grootste waarde nu in het helpen van nutsbedrijven om de prestaties binnen hun huidige omgevingen te verbeteren, niet in hen vragen om opnieuw te beginnen.

Strategie afstemmen op de realiteit

Vanuit commercieel en marktpositioneringsperspectief versterken deze thema's krachtig een boodschap die steeds vaker wordt gehoord in de watersector: waterbedrijven staan onder druk om veerkracht te bieden binnen bestaande budgetten door meer waarde te halen uit de activa en systemen die ze al hebben.
‍

Die benadering weerspiegelt de realiteit waarmee waterbedrijven vandaag de dag worden geconfronteerd. Het onderstreept ook waarom resultaatgerichte verbetering, gericht op operationele prestaties, betrouwbaarheid van activa en uitvoering, steeds vaker de plaats inneemt van transformatiegerichte communicatie.
‍

Terwijl de sector stijgende verwachtingen blijft afwegen tegen beperkte middelen, zullen de organisaties die succesvol zijn, degenen zijn die inzicht omzetten in actie, en capaciteit in consistente operationele resultaten.

Waar Naviam past

Bij Naviam werken we samen met waterbedrijven om inzicht om te zetten in consistente operationele uitvoering - waarbij de prestaties van activa, de betrouwbaarheid en de besluitvorming in het veld worden verbeterd binnen bestaande omgevingen.
‍

Onze focus ligt op het optimaliseren en uitbreiden van de waarde van enterprise asset management platforms zoals IBM Maximo, en helpt organisaties reactief werk te verminderen, het vertrouwen in data te verbeteren en meetbare operationele resultaten te leveren zonder de verstoring van grootschalige systeemvervanging.
‍

Als u meer wilt weten over hoe Naviam waterbedrijven ondersteunt bij het halen van meer waarde uit de activa en systemen die ze al hebben, neem dan contact met ons op of bekijk ons werk in de watersector.

‍